什么是erp系统

erp系统价值1.建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。3.在企业中形成以计算机的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销结合、全部受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。1.建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。3.在企业中形成以计算机的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销结合、全部受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本中小企业为了维持生存、发展，必须了解到单个客户在某一特定时间想要得到什么，并通过 ERP 软件来做出反应。什么是erp系统

这是ERP应用成功在技术解决方案方面基本的表现。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其中心管理思想就是实现对“供应链（SupplyChain）”的管理。软件的应用将跨越多个部门甚至多个企业。为了达到预期设定的应用目标，基本的要求是系统能够运行起来，实现集成化应用，建立企业决策完善的数据体系和信息共享机制。一般来说，如果ERP系统只在财务部门应用，只能实现财务管理规范化、改善应收帐款和资金管理；只在销售部门应用，只能加强和改善营销管理；只在库存管理部门应用，只能帮助掌握存货信息；只在生产部门应用只能辅助制定生产计划和物资需求计划。只有集成一体化运行起来，才有可能达到：降低库存，提高资金利用率和控制经营风险；控制产品生产成本，缩短产品生产周期；提高产品质量和合格率；减少财务坏帐、呆帐金额等。这些目标能否真正达到，还要取决于企业业务流程重组的实施效果。商贸零售ERP什么价格协调企业各管理部门围绕市场导向，更加灵活或“柔性”地开展业务活动，实时地响应市场需求。

erp系统价值1.建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。3.在企业中形成以计算机的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销结合、全部受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。1.建立企业的管理信息系统，支持大量原始数据的查询、汇总。2.借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的管理能力，实现依据客户订单，按照产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存，优化库存的管理目标。3.在企业中形成以计算机的闭环管理系统，使企业的人、财、物、供、产、销结合、全部受控、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，降低成本。

在MRP管理系统的基础上，系统增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的管理，以实现计算机进行生产排程的功能，同时也将财务的功能囊括进来，在企业中形成以计算机闭环管理系统，这种管理系统已能动态监察到产、供、销的生产过程。进入ERP阶段后，以计算机企业级的管理系统更为成熟，系统增加了包括财务预测、生产能力、调整资源调度等方面的功能。配合企业实现JIT管理、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。ERP 的提出与计算机技术的高度发展是分不开的，用户对系统有更大的主动性.

ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，ERP软件协调企业各管理部门，ERP系统围绕市场导向开展业务活动，提高企业的竞争力，ERP软件从而取得比较好的经济效益。所以，ERP系统首先是一个软件，同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体，ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑，来达成企业的管理目标。ERP 把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链。商贸零售ERP什么价格

提升企业间(特别是企业与供应商之间、企业与客户之间)的数据交换，帮助企业提高整个供应链的竞争力。什么是erp系统

这是ERP应用成功在改善管理效率方面的体现。ERP应用成功的前提是必须对企业实施业务流程重组，因此，ERP应用成功也即意味着企业业务处理流程趋于合理化，并实现了ERP应用的以下几个目标：企业竞争力得到大幅度提升；企业面对市场的响应速度加快；客户满意度改善。ERP的应用，将为企业提供丰富的管理信息。如何用好这些信息并在企业管理和决策过程中真正起到作用，是衡量ERP应用成功的另一个标志。在ERP系统完全投入实际运行后，企业应根据管理需要，利用ERP系统提供的信息资源设计出一套动态监控管理绩效变化的报表体系，以期即时反馈和纠正管理中存在的问题。这项工作，一般是在ERP系统实施完成后由企业设计完成。企业如未能利用ERP系统提供的信息资源建立起自己的绩效监控系统，将意味着ERP系统应用没有完全成功。什么是erp系统

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